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责任编辑：陈悠然 SF104此外，摩根大通第二季度净利润为97亿美元，创历史新高，市场预期为82亿美元，去年同期83.16亿美元。第二季度投资银行业务营收为17.8亿美元，市场预期为18.1亿美元；第二季度股票和交易营收为17.3亿美元，市场预期为18.2亿美元。

未来企业数字化的生存能力我把它归结为六个方面：第一，企业要确立数字化的战略思维，要将数字化转型作为核心战略，这就需要企业家与企业的战略格局要更具有前赡性，走出经验曲线，站在未来看未来，从线性战略思维到生态化战略思维。在业务战略的宽度上，要跨界融合， 开放无界、利他取势，像苏宁所做的，八大产业跨界融合，聚焦于用户和零售构建足够大的智慧零售应用场景；从战略的高度上，跳出企业自身局限， 确立社会化网络协同定位思维，全产业布局与产业整合、全球资源配置与运营。我们看到，苏宁从互联网转型变革开始就在布局打造“零售CPU”，通过云平台链接资源、构建零售生态圈，以及在此基础上，基于数据经营理念和智能化、物联网等技术正在搭建的链接SAAS技术服务商、政府机构、供应商上下游企业、硬件服务商、零售终端等价值相关方的生态系统。我认为这就是一种生态化战略思维和开放无界、利他取势的发展战略。

破产法庭记录显示，随后，包括对冲基金Alden Global Capital在内的一批债权人接管了公司的所有权。而在两年后，随着零售行业依然未见起色，Payless再度申请破产，本次该公司将关闭全部剩余的2300家门店，如仍未有买家出现，将进入清算程序。

而5国态度的整体转变，发生在下半年，期间经历一场密谈：“五眼联盟”成员国情报组织领导人于今年7月17日在加拿大的新斯科舍（Nova Scotia）举办了一次秘密“龙虾晚宴”，所讨论的内容即包括“如何将华为排除出5G采购名单”。最终5国达成共识：中国是目前最大的威胁。

转型成功没有密码、秘籍，要总结的话，我认为到目前为止苏宁做到了两点：一个是坚守，始终坚守在零售这个最大的“金矿”旁边，坚守住零售业的本质没有动摇；一个是创新，坚持创新求变，创新谋发展，苏宁的创业史就是一部创新发展史。2013年我在斯坦福大学演讲时，我就讲，企业应该主动拥抱互联网，主动变革，因为互联网必然会像空气和水一样成为企业经营管理的基础设施、标准配置。互联网时代的零售服务是“体验为王”，这需要把线下的优势链接上互联网，把互联网当做基础性设施，才能满足消费者个性化的体验需求。我这几年也在讲，未来，数字化也会像互联网一样成为经济社会的基础设施和标准配备，苏宁从去年年初就启动了以深化“场景互联网+智能供应链”为核心的智慧零售战略。

2018年10月18日，第一届河北国际工业设计周在雄安新区主会场开幕。图为参观者体验AI城市规划设备。中新社记者韩冰摄——支持建设雄安新区中关村科技园文件提到，引导现有在京科研机构和创新平台有序向雄安新区疏解，新设立的国家实验室、国家技术创新中心等国家级科技创新平台优先在雄安新区布局，支持建设雄安新区中关村科技园。